Business plan
Business plan,
la clé pour convaincre.
Le business plan est LE document par excellence pour convaincre les banques et les investisseurs.
Chez néocompta nous vous accompagnons à chaque étape de la création de votre business plan : réflexion stratégique, positionnement, proposition de valeur, business model, prévisionnel financier, et même pitch de présentation.
Expliquer & convaincre
Un bon business plan ?
Qu'est-ce qu'un bon Business Plan ?
Un bon Business Plan doit donc être vendeur, et s'il s'agit avant tout d'un document à vocation financière, il ne faut jamais perdre de vue que c'est également un outil de communication.
Un bon business plan c'est un plan qui arrive à convaincre vos partenaires. Tout simplement.
Votre Business Plan doit les rassurer sur la viabilité économique de votre projet et sur la compétences de vos équipes.
La création de valeur est l'élément clé de votre Business Plan.
Vous devez convaincre les investisseurs de votre capacité à créer de la valeur.
Value
Pourquoi
créer de la valeur ?
Les anglosaxons accordent une importance toute particulière à la notion de "VALUE" car c'est la création de valeur qui va permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents.
Plus vous créez de valeur, plus vous êtes en mesure de générer du chiffre d'affaires… et de justifier vos marges.
C'est parce que les clients accordent de la valeur à votre offre qu'ils sont prêts à payer pour l'obtenir, et surtout à payer plus cher que vos concurrents car ils la perçoivent comme supérieure : c'est le fameux Price Power.
Les trois éléments clés
de votre Business Plan
La stratégie marketing
Une des étapes fondamentales du business plan est la définition de votre stratégie marketing.
Vous devez identifier votre clientèle cible, créer une offre valorisable et enfin la positionner afin de vous démarquer de vos concurrents.
La proposition de valeur
La définition de votre proposition de valeur est une étape fondamentale car elle vous permet de réfléchir précisément au positionnement votre offre.
Quels sont ses points forts ? Comment vous démarquez ? Quelle valeur allez vous créer et à quels tarifs ?
Votre proposition de valeur doit répondre précisément et de façon synthétique à l'ensemble de ces questions.
Le budget prévisionnel
La partie prévisionnelle est certainement la partie de votre business modèle qui sera la plus lue par vos partenaires.
Un budget prévisionnel typique se construit sur 3 ans. Vous devez chiffrer vos charges, recettes et besoins de financement.
Toute la difficulté de la réalisation de vos budgets prévisionnels réside dans le juste équilibre entre optimisme et pragmatisme.
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un expert-comptable vous répond dans la journée.
Vous avez besoin d'un conseil, d'une information sur nos services ou tout simplement d'un devis personnalisé, n'hésitez pas à nous appeler ou à remplir le formulaire ci-dessous, nous vous rappellerons dans la journée !
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⇒ FAQ ⇐
La durée du budget prévisionnel doit-elle toujours être de 3 ans ?
Trois ans est la durée de référence pour un prévisionnel. Il n'est pas recommandé de faire plus court car vos partenaires ont l'habitude de se baser sur cette durée pour effectuer leurs analyses financières, et n'auront pas assez de visibilité si vous choisissez une durée inférieure à 3 ans. Aller au-delà est possible, mais rarement pertinent. En effet, rester dans ce cadre conventionnel est préférable, d'autant qu'il est souvent difficile de se projeter avec fiabilité sur cinq ans, surtout pour une création d'entreprise.
Quelle est la différence entre un business plan et un business model ?
Ces deux notions sont souvent confondues, mais elles répondent à des objectifs très différents.
Le business model (ou modèle économique) décrit la manière dont l'entreprise crée de la valeur et génère des revenus. En d'autres termes : comment allez-vous gagner de l'argent ? Il repose sur des éléments clés comme la proposition de valeur, les sources de revenus et la structure de coûts. L'outil le plus courant pour le formaliser est le Business Model Canvas car il offre une vision claire et synthétique sur une seule page.
Le business plan, quant à lui, est un document beaucoup plus complet. Il détaille votre projet, votre stratégie, l'étude de marché, le plan opérationnel ainsi que vos prévisions financières et vos besoins de financement. En somme, le business plan explique concrètement comment vous allez mettre en œuvre votre business model.
Comment neocompta peut-il m'aider à construire mon business plan ?
Chez Néocompta, nous nous engageons à vous accompagner pleinement dans l'élaboration de votre business plan. Nous commençons par analyser votre activité, vos objectifs et votre positionnement afin de bâtir un document sur mesure, clair et convaincant.
Nos experts allient compétences comptables, stratégiques et marketing pour structurer à la fois :
- la partie financière (prévisions, plan de financement, seuil de rentabilité),
- et la partie descriptive (analyse de marché, stratégie commerciale, organisation).
Notre objectif : vous fournir un business plan structuré et convaincant, prêt à être présenté à vos partenaires financiers, et reflétant tout le potentiel de votre projet. Un document professionnel, bien pensé en amont, qui renforce votre crédibilité auprès des banques et investisseurs.
Pouvez-vous m'aider à présenter mon business plan auprès des investisseurs ?
Absolument, c'est même au cœur de notre mission.
Néocompta est un cabinet d'expertise comptable dont la force repose sur le conseil et l'accompagnement personnalisé de ses clients.
Forts de notre expérience auprès des banques et institutions financières (dont la BPI), nous vous guidons à chaque étape :
- conseil en amont
- préparation et structuration de votre business plan
- nous pouvons même vous accompagner sur la réflexion stratégique et marketing avec l'appui de consultants expérimentés.
Quels documents ou informations dois-je fournir pour préparer mon business plan ?
Pour élaborer un business plan solide, nous avons besoin de plusieurs éléments clés :
- Informations générales et de contexte (activité, marché, objectifs),
- Équipe et organisation (compétences, organigramme prévu),
- Offre et positionnement (description détaillée de votre offre, avantages concurrentiels, politique tarifaire, concurrents identifiés),
- Stratégies commerciales et marketing,
- Données financières (hypothèses de chiffre d'affaires, investissements, besoins en financement).
À partir de ces informations, nous vous proposons deux niveaux d'accompagnement :
- Conseil et accompagnement à la réalisation de la partie financière de votre business plan,
- Prise en charge globale, où nous rédigeons et structurons l'ensemble du document.